當全球大(dà)型礦業企業的擴張主要通過并購其他企業來進行資(zī)源整合時，中(zhōng)國礦業領域的資(zī)源整合更加精彩紛呈。與全球礦業領域整合相比，中(zhōng)國礦産領域的整合呈現出更爲宏大(dà)的圖景。一(yī)是在産業鏈上下(xià)遊之間的整合。如公開(kāi)資(zī)料報道7月19日在雄安新區注冊成立的中(zhōng)國礦産資(zī)源集團有限公司，業内期待着其實現資(zī)源的集中(zhōng)分(fēn)配，降低國内企業在鐵礦石采購上的内部競争，提高國内鐵礦石采購的行業集中(zhōng)度。此前，國内鋼廠集中(zhōng)度較低、采購分(fēn)散，導緻在某些特殊情況下(xià)，各家企業爲了自身生(shēng)産所需，變相推高國内鐵礦市場的競争勢頭。同時也可以避免各家鋼企各自爲政，在一(yī)定程度上提高面對海外(wài)礦山企業時中(zhōng)國在鐵礦石采購上的話(huà)語權。二是在區域空間範圍内的整合。如2021年底成立的中(zhōng)國稀土集團有限公司，把分(fēn)散在中(zhōng)國鋁業集團有限公司、中(zhōng)國五礦集團有限公司、贛州稀土集團有限公司等的稀土資(zī)源整體(tǐ)納入，從而實現稀土資(zī)源優勢互補、稀土産業發展協同的戰略目标。中(zhōng)國稀土集團将聚焦稀土的科技研發、勘探開(kāi)發、分(fēn)離(lí)冶煉、精深加工(gōng)、下(xià)遊應用、成套裝備、産業孵化、技術咨詢服務、進出口及貿易業務，緻力打造一(yī)流的稀土企業集團。三是在省域内的資(zī)源整合。如7月20日由湖南(nán)黃金集團和湖南(nán)有色環保研究院有限公司合并組建的湖南(nán)有色産業投資(zī)集團有限責任公司挂牌。新組建企業除了在金、銅等有色金屬傳統礦産方面整合外(wài)，将進一(yī)步在稀土、新能源礦産方面發力，産業協同效應将進一(yī)步釋放(fàng)。從而實現湖南(nán)省從有色金屬大(dà)省向有色金屬強省邁進的目标。四是在一(yī)個資(zī)源富集區内整體(tǐ)成礦帶上的整合。如2021年，山東省啓動金礦資(zī)源整合，明确堅持“一(yī)個主體(tǐ)”原則，推動一(yī)個整合區域内保留一(yī)個采礦權人、一(yī)個采礦權之内保留一(yī)個生(shēng)産經營主體(tǐ)。2022年6月3日，山東黃金礦業股份有限公司公告，以山東黃金礦業（萊州）有限公司焦家金礦爲主體(tǐ)，對焦家金礦帶礦區和現有工(gōng)程進行整合，結合統一(yī)規劃、規模化開(kāi)發、标準化作業開(kāi)采和集中(zhōng)經營等手段，從而有效解決目前焦家金礦帶礦山開(kāi)采點多面廣、一(yī)礦多開(kāi)問題。此次募投項目整合範圍内礦區所屬的萊州-招遠地區是世界上少有的特大(dà)型金礦富集區，整合範圍面積達18.507公裏，将把14個礦業權整合爲1個采礦權。如果把礦業行業比作一(yī)個系統，那麽系統優化的其中(zhōng)一(yī)個路徑是對系統的結構進行調整，減少無謂的耗散，從而提升系統的運行效率。礦産資(zī)源整合不論通過哪種方式進行，最終目标都是減少系統裏的無序性，增加系統裏的有序性。我(wǒ)國黃金行業經過10多年的快速發展，如今已經進入調整期。不論是黃金礦産資(zī)源還是冶煉行業的布局的整合，都存在着很大(dà)的潛力可挖。由于行政區劃的限制，我(wǒ)國的省份區劃往往通過山脈或者河流進行劃分(fēn)。但分(fēn)布在相鄰不同省份的礦産資(zī)源，卻往往隸屬于一(yī)個成礦帶。這種自然資(zī)源分(fēn)布和行政區劃的矛盾也是曆史上礦業開(kāi)發集中(zhōng)度低的原因之一(yī)。對于冶煉行業，如何科學合理調整全國冶煉廠的布局也是眼前需要急迫解決的問題。通過整合，使得每家冶煉廠的産能都得到釋放(fàng)，實現利潤的最大(dà)化，進而實現企業和政府的雙赢。上述這些資(zī)源整合問題，都需要企業家具有果斷的決心推動，同時也需要各地政府具有長遠的眼光。兩方面因素的有機結合，才能實現我(wǒ)國黃金行業的可持續發展。
來源：中(zhōng)國黃金報
