影響采礦業的十大(dà)風險

行業風險的變化以及新出現的風險凸顯了行業中(zhōng)在不斷發生(shēng)着變革，但毫無疑問，變革總會帶來機遇。

采礦企業社會責任和利益相關者更廣泛的要求，以及對于數字化轉型、承擔更大(dà)風險和創新的需求，使得經營許可證和變革這兩個主題貫穿了今年采礦業的風險榜單。

采礦和金屬業面臨的十大(dà)商(shāng)業風險

随着社會責任和更廣範圍内利益相關者的需求增加，經營許可證和變革這兩個主題貫穿了今年的風險榜單。

經營許可證繼續排在首位，安永的商(shāng)業風險調查中(zhōng)有44％的受訪者1将該風險列在第一(yī)位。選舉過程延長，以及由此導緻的政府變化給政治環境帶來了不确定性，從而造成了商(shāng)品市場的波動。

此外(wài)，采礦業正受到終端消費者更嚴格的審視，他們要求透明的道德供應鏈和更低的碳足迹。股東激進主義者也推動着許多礦企，特别是那些擁有煤炭資(zī)産的企業，通過重新配置現有運營領域或進行資(zī)産剝離(lí)調整企業的投資(zī)組合。

數字化和技術創新有潛力提高采礦業的生(shēng)産率，改善安全性和環境管理。

企業正努力了解未來的勞動力的模樣，以及它們可以在哪裏獲取擁有專業技能的員(yuán)工(gōng)，是培養自己的員(yuán)工(gōng)還是從外(wài)部雇傭？鑒于市場對數字化和數據相關技能的競争激烈，以及采礦業相對于其他行業而言變得黯淡無光，這些具有專業技能的員(yuán)工(gōng)可能很難進入采礦業。

三、數字化蟬聯第三位

數字化有效性仍然是礦企面臨的第三大(dà)風險和機遇，并且始終是企業高管想要讨論的話(huà)題。

盡管技術應用已成爲常态，但是有人真的做得很好嗎(ma)？如今，應用新技術已經是一(yī)種機遇而非風險，但礦企面臨的問題是，如何更好地管理數據以從中(zhōng)獲取價值。

今年，出現了四個新風險：減少碳足迹、重大(dà)影響風險、生(shēng)産方式更替和創新。

向低碳經濟的轉型正在進行中(zhōng)，加速轉型的壓力似乎每天都在增加。

領先礦企正在認識到降低碳排放(fàng)的重要性。

風險最小(xiǎo)化策略：

1、選擇可再生(shēng)能源

2、礦山電氣化

3、重視範圍三（企業價值鏈）标準2碳排放(fàng)

清潔能源轉型将需要大(dà)量礦産資(zī)源，這将爲礦企提供巨大(dà)的機會。在锂、钴、銅、鋁、鎳和許多其他礦物(wù)領域也存在大(dà)量機會。

大(dà)多數礦企可以清楚地說明其關鍵風險，并管理其業務中(zhōng)可見的高頻風險。

但是，根據我(wǒ)們的經驗，重大(dà)風險通常是靜态的，并且以多年來幾乎相同的“格式”保留在風險記錄中(zhōng)。

企業需要根據重大(dà)事件發生(shēng)時的情況來評估投資(zī)組合。例如，如果：

• 能源免費了，銅礦将面臨什麽樣的情況？

• 在塑料或其他先進材料的成分(fēn)方面，技術上取得了重大(dà)突破，這對金屬的需求有何影響？

長期目标是增加資(zī)本回報率，同時減少收益的波動性。

礦企需要更全面地思考如何将收益最大(dà)化，并采用可能與過去(qù)完全不同的新方法。礦企還需要重新評估其風險偏好，以确保他們不會因爲采取自滿或保守的資(zī)本配置方法而錯過新的機會。

七、數據是提高生(shēng)産率和成本最小(xiǎo)化的關鍵

這使決策自動化成爲可能，以最大(dà)程度地減少整個價值鏈上的損失。

随着數字化技術變得慣常，可被攻擊的威脅面呈指數級增長。這主要是由于諸如信息技術（IT）/運營技術（OT）的融合、物(wù)聯網（IoT）傳感器、數據分(fēn)析和優化AI之類的促成因素。

每次網絡安全轉型都應該在文化、治理和能力方面推進三項關鍵原則：

1. 卓越的安全基礎

2. 強大(dà)的治理項目和問責文化

3. 持續改善

随着礦企探索新的數字化技術，勘探技術已經取得了長足的進步。

如果您認爲由于全球經濟增長和新世界基礎設施的需求會導緻礦産需求增長，那麽正在降低的勘探預算、不斷減少的重大(dà)探礦發現和現有礦床的品級下(xià)降就尤其值得關注。

勘探支出已經顯著下(xià)降，盡管過去(qù)兩年有所恢複，但預算仍僅爲2012年的一(yī)半。

礦産供應的增長策略：

• 融資(zī)渠道

• 購買現有項目或礦産

• 加強創新以找到新資(zī)源并從當前資(zī)源中(zhōng)挖掘更多價值

九、創新需要颠覆現狀

創新可以爲采礦業帶來急需的變革。

火(huǒ)熱的創新平台表明，一(yī)些礦企可能需要進行創新才能生(shēng)存，而另一(yī)些可能正在尋求利用創新在當今瞬息萬變的環境中(zhōng)蓬勃發展，并提高資(zī)本回報率。當然，人們清楚地認識到，通過重新思考工(gōng)作方式以及準備進行創新，可以顯著提高生(shēng)産率。

創新可以爲解決采礦業關鍵的結構性問題帶來急需的變革，即：

• 礦石品級下(xià)降

• 在偏遠和開(kāi)礦難度大(dà)的地區采礦增加

• 能源和基礎設施的獲取和成本

• 運營複雜度提高

• 水資(zī)源管理不斷改善

削減成本必須以可持續的方式進行，而對生(shēng)産力的高度關注将有助于管理成本上升帶來的影響。

事實證明，自動化和數據使用成熟度的提升對大(dà)型采礦業務具有顯著的益處，可以提高生(shēng)産率，從而降低每噸礦産的生(shēng)産成本。

企業應對此類風險可以采取的措施：

• 關注可持續的削減成本項目

• 鼓勵創新和合作夥伴關系，促進長期的成本削減

• 剝離(lí)非核心資(zī)産

• 審視與高水平的預剝離(lí)，提前開(kāi)發和庫存相關的資(zī)本

• 考慮使用合約采礦vs.銷售或售後回租

• 複核供應商(shāng)和服務合約

• 外(wài)包

• 建立戰略合資(zī)企業以優化規模經濟

• 在支持功能一(yī)端降低成本——後台自動化

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